天业佳美公司
加压奋进冲刺首季“开门红”
石河子日报
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新闻 时间:2024年02月28日 来源:石河子日报
石河子讯 通讯员史乐娟报道 连日来，天业佳美公司认真贯彻落实师市党委九届七次全会精神，在细化指标任务、狠抓安全管控、优化生产组织、强化精细管理上下功夫求实效，冲刺首季“开门红”。截至2月26日，佳美公司累计生产各类塑料编织袋815万条，完成首季开门红任务的近60%。
细化指标任务，绘好“作战图”。佳美公司对照天业集团公司下达的2024年经营考核指标，以经营创效为目的、以成本管理为重点、以考核奖惩为导向，公司科学合理地将各项考核指标分解到各单位、各部门及相应岗位，绘好“作战图”。由各单位、部门负责人牵头，分线部署安全生产、经营管理等工作，制定目标和保障措施，确保开好局起好步。
狠抓安全管控，铸牢“安全盾”。佳美公司结合各岗位特点，分工序、分批次量身定制安全培训“套餐”，为职工队伍素质提升创造条件。狠抓隐患排查治理，加大对高空作业、有限空间、非常规作业、交叉作业的安全检查力度，全力消除各类安全隐患。强化安全生产责任落实，进一步加强对重点工艺、重点作业、重点岗位的管理，有效提升干部职工的安全意识。
优化生产组织，跑出“加速度”。佳美公司系统分析劳动对象、劳动环境、生产设备等要素，有效整合利用资源。各生产工序按照分解的任务指标，组织开展“开门红”劳动竞赛，调动全员冲刺“开门红”的积极性。严格落实各项管控措施，狠抓产品的产量、质量提升，确保产品质量内控指标保持行业较好水平。
强化精细管理，过好“紧日子”。佳美公司将精细化管理落实到生产管理全过程，从一张纸、一度电、一滴水抓起；从优化团队、工艺、流程着手，积极探索开源节流新途径、新方法；在预算基础上厉行节约，要求既守住质量底线，又全力降低成本；提高生产效率，控制用人成本，做到人尽其才；做好物资统筹，降低采购成本；精细管理举措，制定相关措施，明确责任人。
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