天业集团电石公司：打通“四关” 铺就青年人才培养快车道
通讯员 李周丽 吕粉珍
石河子日报
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新闻 时间:2024年12月23日 来源:石河子日报
近年来，天业集团电石公司深入实施“人才强企”战略，积极拓宽人才培养思路，努力创新培养机制，着力从青年职工入职关、成长关、技能关、选拔关“四关”入手，开展系统化、综合性、阶梯式培养，全方位助力青年职工步入成才快车道。
把好“入职关” 做好人才储备
“欢迎大家加入天业这个大家庭，以后我们就是一家人，有什么困难可以及时给我们反馈。”在迎接2024届大学生入职现场，“青小炬”志愿者和新职工亲切交谈，耐心解答他们工作和生活中的疑问。
据悉，今年以来，98名高校应届毕业生加入电石公司。为留住人才，公司在新职工培训阶段不断创新课程内容、丰富培训模式，通过“培训学+参观学”的培养方式，组织带领新职工走进兵团军垦博物馆、邵旭鹏青年创新工作室等教育基地，让新职工更多了解军垦故事、感受兵团精神和企业文化，进一步激发他们扎根企业的决心和信心，为做好人才储备打好基础。
大学生思想比较新潮活跃，公司积极组织开展新职工篮球友谊比赛、“后浪奔涌，筑梦前行”趣味运动会、台球比赛、红色主题观影等众多符合年轻人的文体活动，将文体活动“青年化”，同时注重挖掘和培养他们的兴趣爱好，让他们在认真工作之余感受企业大家庭的温暖。
守好“成长关” 激励担当作为
导师带徒一直是该公司加快新职工成长的重要举措。近年来，随着企业数字化、智能化高速转型，对技能型、专业型、复合型人才的需求日益增大，公司因势而谋，创新推行“一师多徒”“一对一”等多种岗位培养模式，通过为每名徒弟配备良师益友，最大限度发挥技术大拿、骨干人才的传、帮、带作用。公司还抓住技改、检修等机会，将新职工培训“搬到”检修现场，为新职工搭建技能交流平台，通过以修代练、以练促能的方式，着力培养一批能独立分析问题、解决难题的技能人才。
“参与炉气检修，拓展了我的知识面，让我对炉气输送工段的设备、工艺有了更深入的理解，对今后工作开展也更有帮助。”90后炉气输送工段安全员陈兴杰说。
搭好“技能关” 拓宽成长渠道
“技能比赛不仅为大家提供交流经验、切磋技艺、展示能力的舞台，更为我们拓宽了成长成才的渠道……”选手何亚博在焊接技能比赛后兴奋地说。一直以来，公司以技能比赛为基础，以提升职工技能水平、解决生产难题为目的，通过举办行车、插编钢丝绳、焊接等职工岗位技能大比武，全方位评估青年职工业务水平和发展潜能，进一步实现青年职工技、能、德等方面多层次提升，不断夯实企业人才队伍发展根基。
严把“选拔关” 提高选人用人质量
“我叫包琛琛，这次应聘的岗位是安全管理室副主任。我怀着对公司感恩的心和对工作的热情参加此次竞聘，我对这个岗位的工作充满了自信和向往……”以实绩论英雄，按贡献排座次，为发展配人才。近年来，该公司转变传统用人选人机制，通过实行“竞聘机制+薪酬机制”，进一步激发了广大职工献身企业的工作斗志，变“相马”为“赛马”。公司本着“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，面向公司内部公开竞聘岗位，着力为想干事、能干事、干成事的员工打通晋升通道。
今后，公司将扎实推进人才强企战略，不断完善选人用人机制，积极搭建青年职工晋升平台，让实干者有平台、有奔头，着力激发广大职工奋发有为、干事创业的工作热情，切实为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。
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